10 、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点 ：首先 ，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂 ，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑 ，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责 。
首先第一个问题，就是为什么进行股权转让?这里面有五个点的原因 ：1 、基金周期短 ，LP推压力较大;2、IPO并购退出时间周期长 ，同时又有政策风险;3 ，创始人卖老股进行生活改善;4 、针对于天使投资人来说，因为他们进入企业较早 ，到一定程度后退出的回报会比较高 ，这时我们建议及时退出;5 、对投资机构来说 ，当投资中心 、基金的战略方向发生改变时 ，需要对项目组合进行调整。
